Waarom Istanboel? Dat is de vraag die ik de afgelopen maanden vaak te horen heb gekregen. Waarom houden we onze cyclusmeeting in Istanboel en niet in Mijdrecht of Hengelo? Het antwoord is heel simpel. Istanboel hadden we gekozen voor onze grote kick-off meeting voor Lipobay o,8. Helaas moesten we drie weken voor vertrek Lipobay van de markt halen en vas er natuurlijk geen reden meer om richting Istanboel af te reizen. Het werd het IJsselmeer in plaats van de Bosporus, hoewel het daar ook heel erg leuk was, afgezien van het ontbreken aan wind en een echte drive. Gelukkig was er de bijzondere teamgeest en het enorme commitment die allebei door iedereen aan de dag werd gelegd. Dankzij de teamgeest waren we in staat uit het dal op te klimmen. Toen wisten we het zeker: zo snel mogelijk weer richting Istanboel, als teken van "het gaat weer goed". Linda wist met de persoon in Istanboel overeen te komen dat als wij binnen een jaar alsnog zouden komen, we het inmiddels aanbetaalde bedrag nog konden gebruiken. Het lag er dus gewoon nog op ons te wachten.
En nu gaan we dus echt op weg. En niet alleen naar Istanboel, maar ook naar 18 miljoen euro. Hoe we dat gaan halen is voor mij geen vraag meer, nee, ik vraag me eerder af of we de 19 miljoen (of meer?) kunnen bereiken!! Want enkele maanden laten de ex-factory dataen marketingcijfers een explosieve groei in de omzet zien en ook het aantal startprescripties stijgt! Dus wat kan ons nog hinderen? Het team is actief, gemotiveerd en betrokken. Als rayonmanager kun je jezelf dus feliciteren en zeggen dat je een goede beslissing hebt genomen. De beslissing om Bayer het vertrouwen te geven, en te blijven (of te komen). Er zijn niet zoveel bedrijven, die met tal van nieuwe producten zitten te wachten om op de markt te komen én die nog producten hebben waarvoor nog ontelbare nieuwe ideëen en activiteiten ontplooid kunnen worden. En dat alles omgeven door prima collega's. Adalat® OROS is zo'n product. Het is een voor Bayer zeer belangrijk product want Adalat® OROS is het fundament waarop we onze toekomst en ons succes voor de komende jaren gaan bouwen. Zonder een succesvolle promotie van Adalat® OROS kunnen wij dus niet starten met nieuwe producten, want zonder succes geen geld om te investeren. Verder is het natuurlijk ook zo, dat zonder het zichtbare succes van Adalat® OROS Boehringer Ingelheim nooit zou hebben besloten om met Bayer in licentie door te gaan.
Daarom is Adalat® OROS het fundament voor onze toekomst en laten we dit fundament zo vast en stabiel mogelijk maken. Het nieuwe campagnebeeld gaat ons daarbij helpen. Het is waarlijk perfect en kan gewoon niet beter! Onze concurrenten zullen snel genoeg zien dat we "terug van weggeweest" zijn!
2005